CONDUITE DU CHANGEMENT
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Formation créée le 05/10/2021. Dernière mise à jour le 04/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
« Tout ce qui ne se régénère pas dégénère ». Edgar Morin Le changement est omniprésent dans les établissements sociaux, médico‑sociaux et de santé : réorganisations, nouvelles technologies, évolutions réglementaires… Chaque transformation bouscule les pratiques, les repères et les dynamiques d’équipe. Dans ce contexte, les managers jouent un rôle clé pour anticiper, accompagner et ancrer durablement les changements. Ils doivent conjuguer vision, communication, leadership et soutien pour garantir l’adhésion et la cohérence collective. Cette formation vise à doter les managers des méthodes et outils pour conduire les projets de changement : de l’analyse des besoins à l’appropriation par les équipes, avec une attention particulière à l’humain, à l’adhésion et à la pérennisation des nouvelles pratiques.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux organisationnels et humains
- Appréhender la diversité des préférences comportementales
- Identifier et capitaliser les ressources
- Savoir comment co-construire le changement
- S'initierà la communication autour du changement
- Identifier comment développer son leadership
Profil des bénéficiaires
- MANAGERS
- AUCUN
Contenu de la formation
-
VOS REPRESENTATIONS ET EXPERIENCES DU CHAGEMENTS - 1H00
- Identifier les expériences vécues et les ressentis
- Définir le changement et la conduite du changement
-
IMPULSER L'ENVIE DE CHANGER - 1H30
- Les facteurs de changement
- Les croyances à propos du changement
- Identifier les bénéfices du changement
-
SOCIO DYNAMIQUE DU CHANGEMENT - 3H30
- Les différents types de changement
- Les différents profils face au changement
- Les composantes du changement
- Le changement comme processus
-
LES ENJEUX DU CHANGEMENT POUR UNE EQUIPE - 2H00
- Les enjeux opérationnels, humains...
- Ce qui constitue l'équipe et peut être mis à l'épreuve par le changement ou potentialiser le changement
-
SE CONNAITRE ET RECONNAITRE -2H00
- Les préférences comportementales
- La gestion des émotions du stress liés au changement
-
MAITRISER LA COMMUNICATION - 2H00
- Les composantes de la communication
- Préparer la communication autour du changement
- Développer ses compétences relationnelles
-
CONSTRUIRE LE CHANGEMENT - 5H00
- Découvrir et identifier les ressources
- Définir l'objectif à atteindre
- Créer le socle social et technique du changement
- Favoriser la coopération mais savoir arbitrer
-
MISE EN OEUVRE - 3H00
- Les outils méthodologiques
- Etat d'avancement du changement
- Soutenir les équipes
-
LA PLACE DE L'ENCADREMENT DANS LE CHANGEMENT - 6H30
- Les 7 compétences du change management
- Penser le changement
- Les principaux outils de l'accompagnement au changement
- Adapter l'accompagnement
- Le changement agile
Formateur expert en management - Manager
- Feuilles de présence
- Tour de table/ analyse des besoins
- Evaluation des connaissances début/fin de formation
- Exposés théoriques/ Exercices d'application
- Mini quiz
- Etude de cas concrets
- Mises en situation/ jeux de rôles
- Auto évaluation des compétences en début et fin de formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Support théorique sur plateforme extranet
- Livret Stagiaire d'exercices
- Bibliographie / Sitographie
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de formation
- Assiduité