CONDUITE DU CHANGEMENT
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Formation créée le 05/10/2021. Dernière mise à jour le 02/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
« Tout ce qui ne se régénère pas dégénère ». Edgar Morin
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux organisationnels et humains
- Appréhender la diversité des préférences comportementales
- Identifier et capitaliser les ressources
- Co-construire le changement
- Maitriser la communication autour du changement
- Développer son leadership
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- MANAGERS
Prérequis
- AUCUN
Contenu de la formation
-
VOS REPRESENTATIONS ET EXPERIENCES DU CHAGEMENTS - 1H00
- Identifier les expériences vécues et les ressentis
- Définir le changement et la conduite du changement
-
IMPULSER L'ENVIE DE CHANGER - 1H30
- Les facteurs de changement
- Les croyances à propos du changement
- Identifier les bénéfices du changement
-
SOCIO DYNAMIQUE DU CHANGEMENT - 3H30
- Les différents types de changement
- Les différents profils face au changement
- Les composantes du changement
- Le changement comme processus
-
LES ENJEUX DU CHANGEMENT POUR UNE EQUIPE - 2H00
- Les enjeux opérationnels, humains...
- Ce qui constitue l'équipe et peut être mis à l'épreuve par le changement ou potentialiser le changement
-
SE CONNAITRE ET RECONNAITRE -2H00
- Les préférences comportementales
- La gestion des émotions du stress liés au changement
-
MAITRISER LA COMMUNICATION - 2H00
- Les composantes de la communication
- Préparer la communication autour du changement
- Développer ses compétences relationnelles
-
CONSTRUIRE LE CHANGEMENT - 5H00
- Découvrir et identifier les ressources
- Définir l'objectif à atteindre
- Créer le socle social et technique du changement
- Favoriser la coopération mais savoir arbitrer
-
MISE EN OEUVRE - 3H00
- Les outils méthodologiques
- Etat d'avancement du changement
- Soutenir les équipes
-
LA PLACE DE L'ENCADREMENT DANS LE CHANGEMENT - 6H30
- Les 7 compétences du change management
- Penser le changement
- Les principaux outils de l'accompagnement au changement
- Adapter l'accompagnement
- Le changement agile
Équipe pédagogique
Formateur expert en management - Manager
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questionnaire d'analyse des besoins
- Tour de table
- Evaluation des connaissances début/fin de formation
- Exposés théoriques
- Exercices d'application
- Etude de cas concrets
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Support théorique
- Livret Stagiaire d'exercices
- Bibliographie / Sitographie
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction - 0 apprenant en 2022
Capacité d'accueil
Entre 5 et 15 apprenants
Accessibilité
Modalités d'accès : formation en intra uniquement, à déterminer avec votre employeur.
(A la signature de la convention)
Délais d'accès : de 2 jours à 4 semaines (nous consulter)
Travailleur handicapé : nous consulter